Zkušenost, o kterou se můžete opřít
Hledáte radu někoho, kdo řešil podobnou pracovní situaci jako teď vy? Máte pocit, že jste ve slepé uličce a nevíte kam dál? Díky zkušenostem s vedením týmů, krizovým managementem a budováním vlastní firmy vám dokážu poradit.
Co je školení a mentoring
Odborné znalosti poskytuji v kombinaci se strategickým a analytickým pohledem. Podpořím rozjezd vašeho podniku, pomůžu vám ho vytáhnout z krize nebo strategicky nasměrovat. Poskytuji mentoring a konzultace jednotlivcům i celým týmům, zpětnou vazbu, management změn ve firmě, zavedení a změny procesů i školení na různá témata.
Mentor či konzultant není ve firmě navždy — cílem je samostatnost týmu a osvojení nových principů. Správná implementace a udržitelnost změn je důležitou částí školení.
Pro koho je školení vhodné
- pro jednotlivce i týmy, které se nachází v nové nebo složité pracovní situaci,
- pro zaměstnance na vedoucí pozici i majitele firem, kteří chtějí svůj tým nebo sebe posunout dál,
- pro firmy v počátečních fázích rozvoje (seeding, start-up).
Časté otázky
Jak firemní školení probíhá?
Během prvních schůzek definujeme rámec spolupráce. Následuje písemná dohoda mezi vedením firmy, vámi a mentorem — obsahuje časový rámec a jasné cíle, počet schůzek a systém jejich vyhodnocení, osoby a týmy, se kterými budeme pracovat, i data, která bude mít konzultant k dispozici.
A individuální školení?
Při první schůzce definujeme témata a cíle spolupráce. Společně určíme počet schůzek — vídáme se 1–3× měsíčně podle potřeby. Po zhruba 6–10 sezeních zhodnotíme spokojenost a případnou další spolupráci.
Pro koho je školení vhodné?
Pro jednotlivce i týmy v nové nebo složité pracovní situaci, pro vedoucí a majitele firem, kteří chtějí posunout sebe nebo tým, a pro firmy v počátečních fázích rozvoje (seeding, start-up).
Řekněme si, co váš tým potřebuje
Napište pár vět o vaší situaci a ozvu se s návrhem, jak by mohla spolupráce vypadat.